회의론자들을 무시하라.

현 상황의 옹호자들은 확신을 갖고

당신의 아이디어가 실현 불가능하거나

불필요할 것이라고 말할 것이다.

결국 현 상황을 구축한 것은 그들이며

이제부터는 당신에게 공격당할 것이기 때문이다.

그러므로 혁명을 일으키고 싶다면

우선 회의론자들을 무시해야 한다.

- 가기 가와사키, (마케팅 전문가)

일반적으로 좋은 의사결정은

1) 다수의 참여에 의한 것,

2) 합리적 의사결정기법을 따른 것을 말합니다.


그러나 역사를 바꾼 위대한 의사결정은

위 두 가지와는 거리가 먼,

'리더의 직관에 의한 독단적 의사결정'인 경우가 많습니다.

여기에 의사결정의 어려움이 있습니다.

결국 의사결정의 위험과 그에 따른 책임은 리더가 지게 됩니다.

Source. 행복한 경영이야기