'지혜배우기'에 해당되는 글 61건
- 2008.05.28 성공하는 사람들의 공통점
- 2008.05.28 휴식이 창의성을 가져온다.
- 2008.05.27 우리는 태도를 보고 채용한다.
- 2008.05.27 잘 버릴 줄 아는 것이 경쟁력이다.
- 2008.05.27 리더는 많이 알아야 한다. 1
- 2008.05.22 슬럼프 극복의 지혜
- 2008.05.21 성공의 비결은?
- 2008.05.21 마음가짐이 모든 것을 바꾼다.
- 2008.04.24 돌 전에 꼭 들여야 할 습관 6가지
- 2008.04.18 결코 전진하는 것을 멈추지 마라.
- 2008.04.18 개혁이 쉽지 않은 이유
- 2008.04.17 의미있는 일에 대한 보수가 더 높다.
- 2008.04.12 행복을 원한다면 1
- 2008.04.02 명확한 목적이 있는 사람은 1
- 2008.04.02 회의론자들을 무시하라.
성공하는 사람들의 공통점
그들의 생애를 조사해 보았다.
그들 대부분은 물질과 교육, 정규 훈련이 일반 사람들 보다 열악했다.
그러나 그들의 생애가 평범한 사람들과는 다른 공통점이 있었다.
분명한 목표, 뜨거운 열정, 불퇴전의 인내가 그것이다.
- 러셀 콘웰 박사의 연구결과
성공하는 사람들이 갖는 분명한 공통점을 찾아내는 것은
그렇게 어려운 일이 아닌 거 같습니다.
그런데 의아한 것은 수많은 보통 사람들이 비교적 명백한
성공의 룰이 있음에도 그것을 잘 지켜나가지 못한다는 것입니다.
‘성공하는 이는 실패하는 이가 하기 싫어하는 것을 하는 습관이 있다’는
토마스 에디슨의 글도 같은 맥락에서 이해할 수 있습니다.
휴식이 창의성을 가져온다.
열심히 일하고 있다는 사람을 만나면
나는 그가 창조적인 비즈니스에서
절대 성공할 수 없을 거라고 확신한다.
비즈니스에서 무엇보다도 중요한 건
창의성이기 때문이다.
- Inland Container Corp. 창립자, Herman Krannert
일하는 시간과 성과간에 상관관계가 높았던 때가 있었습니다.
그러나 이제 투입 시간의 절대량 보다는
창의성과 순간 집중 에너지에 의해 성과가 더 크게 좌우되는
시대가 되었습니다.
진정으로 높은 성과 창출을 원한다면
무조건적인 일 욕심은 자제하는 대신
일과 휴식의 적절한 균형을 찾는 노력이 필요합니다.
우리는 태도를 보고 채용한다.
조직 환경에서도 일을 잘할 수 있는 사람을 찾는다.
학력이나 경력은 중요하게 생각하지 않는다.
그들이 해야 할 일을 완수할 수 있도록 필요한 모든 교육은
우리가 책임질 수 있으니까.
우리는 태도를 채용한다.
- 허브 캘러허, 사우스웨스트 항공 전 회장
점점 더 능력보다는 태도와 품성을 중요시하는 조직이
늘어날 것으로 확신합니다.
능력 개발보다는 인성과 태도를 교육시키기가 더욱 어렵기 때문입니다.
그러나 최우수 인재는 태도와 품성뿐만 아니라
능력도 동시에 갖출 수 있어야 한다는 것은 엄연한 사실입니다.
잘 버릴 줄 아는 것이 경쟁력이다.
하루 종일 떠들 수는 있지만,
주어진 시간이 5분밖에 없다면
그걸 위해 하루 종일 준비해야 한다.
- 윈스턴 처칠
버릴게 무엇인지 알아내라.
핵심을 잡으려면 잘 버릴 수 있어야 한다.
핵심에 집중한다는 것은 잘 버린다는 것과 같은 얘기이다.
- 리차드 파인만 (노벨물리학상 수상자)
핵심에 집중할 수 있다는 것은 곧
아깝더라도 대부분의 것을 과감히 버릴 줄 아는 것과 같은 이치입니다.
리더는 많이 알아야 한다.
산에 올라가는 등반대 대장이 산을 모른다면,
대원들을 끌고 갈 수 없다.
대장의 자신감과 통찰력은 산에 대한 경험과 지식이 뒷받침되어야 가능하다.
산을 제대로 알지 못하면서 의욕만 가지고 덤비는 사람을
산은 가만히 두지 않는다.
- 엄홍길 (전문 산악인)
물론 리더가 모든 것을 다 알 수도, 그럴 필요도 없습니다.
그러나 다른 사람의 머리를 잘 빌려 쓰기 위해서라도
리더는 필요한 만큼은 확실히 알고 있어야 합니다.
통찰력에 기반한 방향(비전) 설정만큼은
누구에게도 위양할 수 없는 리더의 고유 역할이기 때문이고,
또한 자기 분야에 대한 확실한 지식이야말로
구성원에게 긍정적인 영향력을 주는 리더십의 근간이기 때문입니다.
슬럼프 극복의 지혜
오늘은 현재 미국 PBS 방송국에서 ‘Making a difference’의 진행을 맡고 있는 셔리 머레이 박사가 밝히고 있는 ‘슬럼프 극복의 7가지 지혜’를 소개해 드리도록 하겠습니다. ‘선택과 집중의 기술’에 소개된 이 내용은 그녀가 지난 20년간 10만명이 넘는 영업직 직원들을 대상으로 가장 성공한 영업사원의 성공요인을 분석하며 정리한 것이라고 합니다.
1. 멈추어라.
당신이 슬럼프에 빠졌고, 그 원인이 무엇인지 알아냈다면, 제일 처음으로 할 일은 아무 것도 하지 않는 것이다. 멈추어서 먼저 그 고리를 끊어라. 당신 자신에게 약간이나마 여유를 주어라. 긴장을 풀고, 스스로에게 휴식을 주고, 재미있는 일을 찾아라.
2. 초심으로 돌아가라.
당신이 갖고 있는 기본적인 스킬들을 적어 내려가라. 마치 당신이 무언가 대단한 것을 성취하는 것처럼 느끼게 해줄 즐거운 스킬들을 활용하라. 이를 통해 심리적 압박감을 떨어내라. 그것들이 당신을 편안하게 해주고, 당신의 마음을 풀어줄 것이다.
3. 자신을 판단하지 마라.
모든 부정적인 사고를 씻어내고 무언가 긍정적인 것을 생각하라.
첫째, 당신의 삶 중에서 그래도 괜찮은 다른 부분에 생각을 집중하라. 바로 이 점 때문에 일 이외의 다른 삶이 꼭 있어야 한다!
둘째, 그 상황에 대해 보다 객관적으로 설명해 줄 수 있는 현명한 친구와 이야기를 나누어보라. 그는 당신에게 다른 시각에서 자신의 견해를 들려줄 것이다.
셋째, 새로운 지식을 통하여 시각을 넓혀라. 책을 읽거나, 세미나에 참가하거나, 다른 견해를 가진 낯선 사람들과 대화를 나누어라.
넷째, 스스로를 비난하지 말고, 스스로에게 친절하라.
4. 다른 사람들과 경쟁하지 마라.
당신 자신과만 경쟁하면 된다. 다른 사람들이 하고 있는 일에 대응하기 보다는 당신이 이미 하고 있는 일을 바탕으로 체계적으로 쌓아나가라.
5. 긍정적인 대화로 삶을 채우라.
많은 사람들이 자기의 실패담을 나누는 것을 즐긴다. 그것은 해가 될 것이 없는 기분 전환용 소일거리라고 생각할지도 모른다. 그렇지만 당신의 잠재의식은 그러한 실패담을 그냥 지나치지 않는다. 어딘가 잘 보관했다가 언젠가는 다시 끄집어낼 것이다. 당신이 “나는 정말 형편없어. 비참한 날이야. 형편없는 제품이야. 형편없는 회사야..”라고 말할 때마다 당신의 잠재의식은 그것을 사실로 만들고 만다.
6. 의사 결정을 내리지 마라.
뭔가 전혀 색다른 일을 함으로써 이 악순환의 고리를 깨겠다는 유혹이 아무리 강할지라도 당신이 스트레스를 받는 동안에는 중요한 결정을 내리지 마라. 슬럼프에 있을 때 판단력은 오히려 흐려지기 때문이다.
7. 자신감을 회복하라.
스스로에게 회의감이 들고 자신감이 없다면, 당신에게 좋은 이야기를 해줄 수 있는 사람을 찾아라. 고객이라도 괜찮다. 그런 이야기를 통해 당신의 잠재의식은 이렇게 변할 것이다. “그래, 내가 그렇게 나쁜 것만은 아닐 거야.”
슬기롭게 슬럼프를 극복하기 위해서는 당신이 매 순간, 즉 일년365일 이런 상태에 있는 것이 아니라는 사실을 아는 것이 중요합니다. 지금은 ‘특별한’ 상황이라는 사실을 인정하세요. 당신은 ‘곧 괜찮아 질 것’입니다. 지금은 몸과 마음의 리듬을 재정비하는 시간인 것입니다.
잠시 멈추어, 충분히 휴식을 취하세요. 무엇보다도 스스로에게 친절하게, 관심과 격려의 말을 들려주는 것이 중요하다는 사실 잊지 마세요!
자기계발 작가 김보승 드림
*참고 자료: ‘선택과 집중의 기술’, 김현기 지음, 한스 미디어
행복한 경영이야기
어찌 보면 대학 들어 온 이후가 내 인생의 슬럼프인 듯도 하다.
내 스스로 만들어 낸 결과이긴 하지만,
아무튼 크고 많은 후회를 남긴 좋지만은 않은 시간들이었다.
지금껏 이어 온 이 어두운 기운들을 빨리 떨쳐버리고
환한 태양과 맑은 하늘을 보며 즐거운 얼굴로 살아가고 싶다.
이런 글들을 읽고 이 곳으로 퍼나르는 것도 그러한 바램의 표출이라고 할 수 있다.
이젠 간접적이며 미약한 대응보다는 직접적이고 현실적인 실천이 필요한(절실한) 시점이라는 것도 알지만 그 고리를 끊는 것이 너무나도 힘들다.
지금 이 글이 새로운 고리의 시작이길 바란다.
남들이 잘 때 공부하고,
남들이 빈둥거릴 때 일하며,
남들이 놀 때 준비하고,
남들이 그저 바라기만 할 때 꿈을 갖는 것이다.
- 윌리엄 A 워드
창작 활동의 비결이 뭐냐는 질문에 헤밍웨이는
‘여하튼 매일 정해진 시간에 책상에 앉는 것이다’
라고 말했습니다.
성공의 첩경은 매일매일 꾸준하게 올바른 일을 해나가는데 있습니다.
그것이 남들에게는 어느 날 갑자기 성공한 것으로 보이는 것 뿐입니다.
마음가짐이 모든 것을 바꾼다.
넘어져도 부끄러워하지 않고 다시 일어나 걷는 어린아이와 같다.
이들에게 실수나 곤경은 성장의 발판이 된다.
반면 고착 마인드 세트(fixed mind set)에 얽매인 사람에게 능력은
학습을 통해 끊임없이 계발될 수 있는 변화 가능한 것이 아니라,
유전과 환경에 의해 결정되는 것이다.
이들은 발전이나 성장보다는 성공을 추구하고
자기계발보다는 자기 능력을 남에게 보여주는 데 관심이 많다.
이 같은 마음가짐의 차이가 모든 것을 가른다.
성장 마인드 세트에는 자기 결함을 인정하는 게 중요하다.
자기 결함을 숨기려 할 때부터 도전이 두려워지고 자기 계발이 중단되기 때문이다.
‘20대가 끝나기 전에 꼭해야 할 21가지’에서 인용한
캐롤 드웩 교수(성공의 심리학)의 글입니다.
마이클 조던은
는 확고한 생각을 갖고 있었다고 합니다.
돌 전에 꼭 들여야 할 습관 6가지
결코 전진하는 것을 멈추지 마라.
전진은 자신의 꿈을 이루기 위해 100% 투자함으로써
좋은 일이 일어나기를 열망하는 사람들에 의해 이루어진다.
전진은 방관자적인 태도를 보이고,
전통에 사로잡힌 채 체면을 잃지 않을까 걱정하며,
관련 법률을 위반하는 소심한 영혼들에 의해 이루어지는 것은 아니다.'
- 경영사상가 톰 피터스의 글입니다.
자신이 품은 야망을 달성하기 위해서는 그것을 진행형으로 만들어야 합니다.
그러므로 야망을 품은 사람들은 언제나 스스로에게 물어보아야 합니다.
지금 내가 품고 있는 야망은 무엇인가?
그리고 지금 나는 그 야망을 위해 무엇을 실행하고 있는가? 라고....
개혁이 쉽지 않은 이유
왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는
모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다.
그러나 한편 개혁을 도와줄 사람들은
새로운 질서가 가져다줄 혜택에 대한 모호한 그림밖에는 없다.
강력한 적과 미온적인 동지,
이것이 혁신이 성공하기 어려운 근본적인 이유이다.
- 마키아벨리, ‘군주론’에서
기득권자들이 버려야할 기득권은 명확하게 보이는 반면,
새로운 개혁을 통해 얻을 수 있는 혜택은 불확실하기 때문에
모든 개혁에는 반드시 저항이 따릅니다.
저항극복에 대해 미리 구체적인 방법을 설계하지 않고 시작하는 혁신은
대부분 실패하게 되어 있습니다.
혁신 성공 후 얻어지는 열매를 가시적으로 제시하는 것도
혁신추진자들의 몫이라는 것을 잊어서는 안됩니다.
의미있는 일에 대한 보수가 더 높다.
일에서 재미를 느끼게 설계하고,
그 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채워라.
그러면 그들도 행복해지고, 부자가 되고,
회사도 행복해지고 부자가 될 수 있다.
- 존 나이스비트, '목적관련 마케팅'에서
일은 힘든 재미가 되어야 합니다.
일은 희생을 동반한다는 과거 개념에서 탈피할 수 있어야 합니다.
일에서 의미를 찾을 때 놀듯이 일할 수 있고,
또한 모든 것을 걸고 몰두할 수 있습니다.
한 시간의 행복을 원한다면, (다 팽개치고) 낮잠을 자라.
하루의 행복을 원한다면, (다 팽개치고) 낚시를 하라.
한달의 행복을 원한다면, (다 팽개치고) 여행을 가라.
1년의 행복을 원한다면, (만약 가능하다면) 결혼을 하라.
평생의 행복을 원한다면, (만사 적혀두고) 다른 사람을 도와라.
- 존 맥스웰의 ‘성공이야기’에 나오는 중국 속담입니다.
명확한 목적이 있는 사람은
가장 험난한 길에서 조차도 앞으로 나아가고,
아무런 목적이 없는 사람은
가장 순탄한 길에서 조차도 앞으로 나아가지 못한다.
- 토머스 카알라일
성공은 ‘할수 있다’라고 말하는 자를 찾아오고,
실패는 ‘할수 없다’라고 말하는 자를 찾아온다는
서양 속담이 있습니다.
인간은 자신이 믿는 바대로 되는 경향이 있습니다.
지금의 내 생각과 믿음이 나의 미래를 결정합니다.
회의론자들을 무시하라.
당신의 아이디어가 실현 불가능하거나
불필요할 것이라고 말할 것이다.
결국 현 상황을 구축한 것은 그들이며
이제부터는 당신에게 공격당할 것이기 때문이다.
그러므로 혁명을 일으키고 싶다면
우선 회의론자들을 무시해야 한다.
- 가기 가와사키, (마케팅 전문가)
일반적으로 좋은 의사결정은
1) 다수의 참여에 의한 것,
2) 합리적 의사결정기법을 따른 것을 말합니다.
그러나 역사를 바꾼 위대한 의사결정은
위 두 가지와는 거리가 먼,
'리더의 직관에 의한 독단적 의사결정'인 경우가 많습니다.
여기에 의사결정의 어려움이 있습니다.
결국 의사결정의 위험과 그에 따른 책임은 리더가 지게 됩니다.
