'지혜배우기'에 해당되는 글 61건
- 2009.02.18 소통 1
- 2009.01.09 우리의 마음가짐을 책임져야 한다
- 2008.11.27 초기에 집중적으로 투자하라
- 2008.11.27 초심과 의지
- 2008.11.04 열광의 코드 7가지 2
- 2008.09.25 꿈 바라보기
- 2008.08.07 인류 역사상 특출한 계획들은
- 2008.06.17 독점에 대하여
- 2008.06.09 친구를 만드는 방법
- 2008.06.06 익숙하기 때문에 필수불가결이라고 믿는다. 1
- 2008.06.06 돈 버는 기이한 규칙 1
- 2008.06.04 분명한 두 가지 사실
- 2008.06.01 기업가 정신과 위험 떠안기 1
- 2008.06.01 실패를 통해서 성장하기
- 2008.05.31 함부로 말하지 마라
우리의 마음가짐을 책임져야 한다
지혜배우기 2009. 1. 9. 20:31
살면 살수록 삶에 대한 마음가짐의 중요성을 절실히 느끼게 된다.
나는 현실보다 마음가짐이 더 중요하다고 생각한다.
마음가짐은 과거보다, 배움보다, 돈 보다, 환경보다, 실패보다, 성공보다 중요하다.
마음가짐은 외모보다, 타고난 재능보다. 능력보다 중요하다.
마음가짐이 기업을, 가정을 세우고 무너트린다.
주목해야 할 점은 당장이라도 어떤 마음가짐을 택하기로 결정할 선택권이
우리에게 늘 존재한다는 사실이다.
확신하지만 인생이란 일어나는 일이 10 퍼센트, 거기에 대응하는 것이 90 퍼센트다.
우리는 우리의 마음가짐을 책임져야 한다.
- 찰스 스윈덜
나는 현실보다 마음가짐이 더 중요하다고 생각한다.
마음가짐은 과거보다, 배움보다, 돈 보다, 환경보다, 실패보다, 성공보다 중요하다.
마음가짐은 외모보다, 타고난 재능보다. 능력보다 중요하다.
마음가짐이 기업을, 가정을 세우고 무너트린다.
주목해야 할 점은 당장이라도 어떤 마음가짐을 택하기로 결정할 선택권이
우리에게 늘 존재한다는 사실이다.
확신하지만 인생이란 일어나는 일이 10 퍼센트, 거기에 대응하는 것이 90 퍼센트다.
우리는 우리의 마음가짐을 책임져야 한다.
- 찰스 스윈덜
초기에 집중적으로 투자하라
지혜배우기 2008. 11. 27. 13:00
인생의 성공을 가져오는 10/90룰
나는 왜 다른 사람이 나보다 더 큰 성공을 거두는지 그 이유를 찾기 시작했다.
그러자 도처에서 답이 나왔다.
그리고 그 이유를 내 생활에 적용하자 다른 사람들과 똑같은 결과를 올리게 되었다.
인생에는 10/90법칙이라는 것이 있다.
이 법칙은 어떤 분야든 성공에 필요한 기본 법칙, 원칙,
규칙, 방법, 테크닉을 발견하기 위해 투자한 10% 시간이
목표를 달성하는데 필요한 시간과 노력의 90%를 절약해 준다는 것이다.
- 브라이언 트레이시
나는 왜 다른 사람이 나보다 더 큰 성공을 거두는지 그 이유를 찾기 시작했다.
그러자 도처에서 답이 나왔다.
그리고 그 이유를 내 생활에 적용하자 다른 사람들과 똑같은 결과를 올리게 되었다.
인생에는 10/90법칙이라는 것이 있다.
이 법칙은 어떤 분야든 성공에 필요한 기본 법칙, 원칙,
규칙, 방법, 테크닉을 발견하기 위해 투자한 10% 시간이
목표를 달성하는데 필요한 시간과 노력의 90%를 절약해 준다는 것이다.
- 브라이언 트레이시
성공의 90%는 실천에서 나온다고 믿습니다.
그러나 그 90%는 성공의 법칙을 찾고,
그에 따른 전략과 실행계획을 짜는 10%에 의해 크게 좌우될 수 밖에 없습니다.
진정으로 성공을 원하신다면 성공의 법칙을 찾는데
10%를 우선 투자해 보시기 바랍니다.
처음부터 서두르지 말고 감을 익힐 때까지 최대한 노력하고 집중하자.
그리고 그 과정에서 포기란 없음을 잊지 말자.
| 나는 매일 매일 떨고 있다. |
| 나는 언제나 창업 초기의 정신 상태를 유지한다. 기업을 경영하는 것은 등산과 같아서 도달한 위치가 높을수록 위험은 더욱 커진다. 여기서 실수를 저지르면, 영원히 회복할 수 없다. 나의 마음은 날마다 전전긍긍하며 무서워서 벌벌 떨고 있다. 어떤 사람이 자기가 이미 완벽하다고 생각하는 바로 그 순간 그에게는 내리막 길이 시작된다. - 하이얼 그룹 회장 장루이민 |
장 회장은 기업은 경사면에 있는 공처럼
언제든지 뒤로 굴러갈 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다.
그는
‘기업이 크게 성장한 후,
단 한 번이라도 신중하지 않으면 모든 일이 무너지게 된다.
사람이 초발심을 잃고 명예와 이익을 쫓을 때
그가 내리는 정책은 변질되고 편협해 진다.
그래서 나는 매일 노력하고 매우 신중하게 모든 일을 처리한다’
고 말합니다.
장수하는 기업의 최고 경영자는 모두 같은 생각을 가지고 있으리라 생각합니다.
요즘 들어 신경쓰고 있는 부분에 대한 글이다.
할 수 있다는 자신감은 좋으나
그런 이유없는 자신감이 나를 더 해이하게 만들었고,
아직은 부족하기에 더 노력해야 한다는 마음가짐과
반드시 이루겠다는 분명한 목표의식이 부족했다.
삶을 살아가려면, 잘 살아가려면 반드시 필요한 면모이기에
더 늦기 전에 그러한 마인드가 몸에 배도록 만들어야 겠다.
열광의 코드 7가지
지혜배우기 2008. 11. 4. 16:18
20081024132111.pdf‘창조신화’, ‘신념’, ‘아이콘’, ‘의식’, ‘이교도’, ‘신성한 말’, ‘리더’
마지막 '리더'에 대한 내용이 빠져 있다.
참고자료의 제목이 "PRIMAL BRANDING : Create Zealots for Your Brand, Your Company, and Your Future" 이란다.
Zealot.
인상적인 단어다.
| 뇌과학의 비밀 - 꿈 바라보기 기술 |
| “전두엽에는 미래 기억을 담당하는 분야가 있다. 미래기억이란 미래의 목표를 기대하고 마음에 품어 현재의 불편함이 미래의 목표를 이루는데 장애가 되지 않도록 하는 기능이다. 예를들어 신경외과 의사가 되고 싶다면 많은 시간과 돈을 들여 노력해야 그 목표를 이룰 수 있다. 만일 힘든 수련기간에 마음속으로 이미 신경외과의사가 된 자신의 모습을 그릴 수 있다면 그 사람은 그런 그림을 그리지 못하는 사람보다 훨씬 수월하게 자신의 목표를 이룰 수 있다.” 두뇌운동(이레 출판사)에서 인용했습니다. 이것을 꿈 바라보기 기술이라고 합니다. 자신의 꿈을 마음 속에 그리고, 그것이 현실이 되었다고 매순간 간절하게 믿게 되면 현실이 된다는 꿈 바라보기 기술을 보다 많은 사람들이 활용하길 바랍니다. |
꼭 이루고 싶은, 간절한 꿈이 없는 것은 정말 슬픈 일이다.
인류 역사상 특출한 계획들은
지혜배우기 2008. 8. 7. 15:19
인류 역사상 많은 특출한 계획들은
만약 거기에 참여하는 사람들이 극복해야 할
모든 난관들을 예견했더라면,
결코 착수되지 않았을 것이다.
- 디어도 카일러
잠재된 위험을 미리 예측하고 이를 극복하기 위한 완벽한 준비와
계획을 하는 것은 일을 성사시키는 결정적인 요인임에 틀림없습니다.
그러나 ‘배가 떠날 때 폭풍우가 몰아칠 수 있다는 가능성을 알았다면
그 누구도 아직 대양을 횡단하지 못했으리라’(찰스 케터링)라는
말 또한 매우 의미심장하게 다가옵니다.
만약 거기에 참여하는 사람들이 극복해야 할
모든 난관들을 예견했더라면,
결코 착수되지 않았을 것이다.
- 디어도 카일러
잠재된 위험을 미리 예측하고 이를 극복하기 위한 완벽한 준비와
계획을 하는 것은 일을 성사시키는 결정적인 요인임에 틀림없습니다.
그러나 ‘배가 떠날 때 폭풍우가 몰아칠 수 있다는 가능성을 알았다면
그 누구도 아직 대양을 횡단하지 못했으리라’(찰스 케터링)라는
말 또한 매우 의미심장하게 다가옵니다.
불과 얼마 전까지만 해도 어떤 일을 시작해야 할 상황이 왔을 때,
앞으로 필요하게 될 모든 것들을 준비하는 데 너무 많은 시간을 소비한 나머지
지나치게 늦게 일을 시작하는 경우가 많았고
그런 경우 대체로 작업 시간이 모자라 불만족스런 결과로 이어지곤 했다.
하지만 이미 경험해 본 일이 아닌 이상 내가 사전에 예상할 수 있는 부분은 많지 않으며
그런 일에 한해서는 가능한한 빨리 시작하는 편이 좋다는 것을 알게 되었다.
앞으로 해야 할 수많은 일들 중에는 내가 이미 경험해 본 것보다
새롭게 도전해야 할 일들이 훨씬 많을 것이다.
그럴 때에는 이후의 문제를 걱정하며 시작을 미루기 보다는
과감하게 도전하여 해결할 시간을 충분히 가질 수 있도록 하는 것이 좋을 것 같다.
우리는 한 사람의 빌 게이츠보다는 수천, 수만의 빌 게이츠를 원한다.
한 사람의 빌 게이츠가 시장을 독점하는 것을 버려둔다면
수천, 수만의 미래의 빌 게이츠가 죽게 되기 때문에
우리는 마이크로 소프트사의 독점을 용납할 수 없으며 대법원의 판결을
긍정한다.
- <즐거운 경제학> 수업 내용 중
친구를 만드는 방법
지혜배우기 2008. 6. 9. 21:19
우정을 발전시키는데 시간이 필요한 이유는
우정은 상호신뢰를 기본 바탕으로 하고 있기 때문이다.
신뢰를 발전시키려면 시간이 필요하다.
신뢰를 얻기 위해서는 진정한 의미에서,
당신이 어떤 사람인지, 그리고 어떤 것에 민감한지를 상대가 알 수 있도록
개인적인 정보와 감정을 드러내야 한다.
시간이 흐름에 따라, 당신과 친구는 개인적인 정보를 더욱 더 많이 드러낼 것이고,
둘 사이의 신뢰는 그만큼 성장할 것이다.
우정의 초기단계에서, 때때로 사람들은 자기 자신을 얼마나 드러내야 할지를 알지 못한다.
만약 주고받고 있는 정보가 균형을 유지하고 있다면,
자신을 드러내는 비율은 아마도 적당할 것이다.
친구 사이에서 정직과 책임감을 굳은 믿음으로 발전시키려면 많은 시간이 걸리지만,
신뢰의 균열은 순식간에 관계를 파괴한다.
어떤 사람이 당신을 믿고 신뢰한다면,
그 사람의 믿음과 신뢰를 결코 저버리거나 실망시키지 마라.
- <(소심하고 내성적인 사람들을 위한) 대화의 기술 1,2,3> 중.
우정은 상호신뢰를 기본 바탕으로 하고 있기 때문이다.
신뢰를 발전시키려면 시간이 필요하다.
신뢰를 얻기 위해서는 진정한 의미에서,
당신이 어떤 사람인지, 그리고 어떤 것에 민감한지를 상대가 알 수 있도록
개인적인 정보와 감정을 드러내야 한다.
시간이 흐름에 따라, 당신과 친구는 개인적인 정보를 더욱 더 많이 드러낼 것이고,
둘 사이의 신뢰는 그만큼 성장할 것이다.
우정의 초기단계에서, 때때로 사람들은 자기 자신을 얼마나 드러내야 할지를 알지 못한다.
만약 주고받고 있는 정보가 균형을 유지하고 있다면,
자신을 드러내는 비율은 아마도 적당할 것이다.
친구 사이에서 정직과 책임감을 굳은 믿음으로 발전시키려면 많은 시간이 걸리지만,
신뢰의 균열은 순식간에 관계를 파괴한다.
어떤 사람이 당신을 믿고 신뢰한다면,
그 사람의 믿음과 신뢰를 결코 저버리거나 실망시키지 마라.
- <(소심하고 내성적인 사람들을 위한) 대화의 기술 1,2,3> 중.
익숙하기 때문에 필수불가결이라고 믿는다.
지혜배우기 2008. 6. 6. 22:52
나는 우리가 필수불가결한 제도라고 부르는 것이
실제로는 우리가 이미 익숙해 있는 것들이라 믿고 싶다.
즉, 이미 익숙하기 때문에 필수불가결하다고 생각하는 것이다.
사회적 구성과 관련해, 가능성의 영역은
다양한 사회에서 살고 있는 인간들이 생각할 수 있는 것보다
훨씬 더 광범하고 다채롭다.
- 알렉시스 드 토크빌(Alexis De Tocqueville), 미국민주주의에서
실제로는 우리가 이미 익숙해 있는 것들이라 믿고 싶다.
즉, 이미 익숙하기 때문에 필수불가결하다고 생각하는 것이다.
사회적 구성과 관련해, 가능성의 영역은
다양한 사회에서 살고 있는 인간들이 생각할 수 있는 것보다
훨씬 더 광범하고 다채롭다.
- 알렉시스 드 토크빌(Alexis De Tocqueville), 미국민주주의에서
페덱스는 ‘장거리 우편물은 하룻밤 사이에 배달될 수 없다’는 고정관념,
델 컴퓨터는 ‘소비자들은 상점에서 컴퓨터 실물을 보아야만
구매할 것’이라는 고정관념에 도전한 대학생들의
용기 때문에 이 세상에 빛을 보게 되었습니다.
당연하다고 여겨지는 고정관념에 도전해보는
고정관념 도전 데이(day), 혹은 고정관념 깨기 데이(day)를
일부로라도 가져보면 어떨까요?
돈 버는 기이한 규칙
지혜배우기 2008. 6. 6. 22:45
다른 사람이 당신을 위해 해 줄 수 있는 일을
결코 자신이 하지 말라.
다른 사람이 당신을 위해 해 줄 수 있는 일이 늘어날수록,
당신 외에는 그 누구도 할 수 없는 일에
당신이 쏟아 부을 수 있는 시간과 에너지도 늘어난다.
- E. W. 스크립스
결코 자신이 하지 말라.
다른 사람이 당신을 위해 해 줄 수 있는 일이 늘어날수록,
당신 외에는 그 누구도 할 수 없는 일에
당신이 쏟아 부을 수 있는 시간과 에너지도 늘어난다.
- E. W. 스크립스
우리가 하는 모든 일에는
반드시 기회비용(opportunity cost)이 있기에
무엇을 하고 무엇을 하지 말지 신중하게 결정해야 합니다.
스크립스는
‘하지 말아야 할 것을 아는 것이
해야 할 것을 아는 것보다 훨씬 더 중요하다.
하지 말아야 할 사항들을 모두 알게 된 사람은
반드시 해야 할 일을 할 수 밖에 없다.’
라고 그 방법을 알려주고 있습니다.
분명한 두 가지 사실
지혜배우기 2008. 6. 4. 16:01
다음 두 가지는 그래도 분명한 것 같았다.
하나는 미시시피 강 수로 안내인이 되기 위해서는
통상 알고 있어야 하는 것보다 더 많은것을 알고 있어야 한다는 것,
그리고 다른 하나는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고
익혀야 한다는 것이었다.
- 마크 트웨인, '미시시피 강의 생활'(1883)
하나는 미시시피 강 수로 안내인이 되기 위해서는
통상 알고 있어야 하는 것보다 더 많은것을 알고 있어야 한다는 것,
그리고 다른 하나는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고
익혀야 한다는 것이었다.
- 마크 트웨인, '미시시피 강의 생활'(1883)
125년 전 이야기입니다.
그러나 다음처럼 여러분이 되고 싶은 것을 대치해보면
오늘의 내 이야기가 됩니다.
'000이 되기 위해서는 통상 알고 있는 것보다 더 많이 알고 있어야 하며,
또한 000이 되기 위해서는 매일 다른 방식으로 그것을 다시 배우고
익혀야 합니다.'
행복한 경영이야기
기업가 정신과 위험 떠안기
지혜배우기 2008. 6. 1. 20:45
많이들 오해하는데 진정한 기업가는 위험을 떠안는(risk taking) 사람이 아니라
위험을 관리(risk managing)하는 사람이다.
둘은 매우 다르다.
전자는 도박자지만
후자는 자기가 하는 어떤 일도 실패할 수 있다는 것을 알고
그에 대한 대비책(back-up plan)을 세우는 사람이다.
위험 관리의 본질은 불확실성에 대한 대비이다.
- 기업가 정신 분야 대가, 아툴 네르카 교수
위험을 관리(risk managing)하는 사람이다.
둘은 매우 다르다.
전자는 도박자지만
후자는 자기가 하는 어떤 일도 실패할 수 있다는 것을 알고
그에 대한 대비책(back-up plan)을 세우는 사람이다.
위험 관리의 본질은 불확실성에 대한 대비이다.
- 기업가 정신 분야 대가, 아툴 네르카 교수
올해 다보스 포럼의 화두는 불확실성이었습니다.
그러나 불확실성은 올해만의 화두가 아니라,
미래 경영의 가장 큰 상수(常數)가 될 것입니다.
그렇다고 리스크를 회피해서는 발전이 없습니다.
기업가 정신의 본질은 위험을 관리(risk management)하면서
위험을 떠안는(risk taking)데 있지 않나 생각해봅니다.
실패를 통해서 성장하기
지혜배우기 2008. 6. 1. 20:38
나는 20년 전에 경영자 그룹의 최고 경영자 후보자에 대한 논의에서
32세 때 큰 실패를 맛본 사람에 대해 평가하며
좋지 않은 징조라고 말한 적이 있다.
하지만 오늘 다시 논의하게 된다면
‘실패한 경험이 없는 사람’을 가장 우려할 거 같다.
- 존 코터, 하버드대 교수
32세 때 큰 실패를 맛본 사람에 대해 평가하며
좋지 않은 징조라고 말한 적이 있다.
하지만 오늘 다시 논의하게 된다면
‘실패한 경험이 없는 사람’을 가장 우려할 거 같다.
- 존 코터, 하버드대 교수
미국항공우주국 나사에서는 후보자 채용 심사시에
실패 경험을 매우 중요하게 고려하고 있습니다.
실패 경험이 없는 사람은 큰 어려움에 직면하면
쉽게 당황하고 혼란스러워 하는 반면,
실패를 해본 사람은 중심을 잃지 않고 차분하게
대처할 가능성이 높은 것이 그 이유입니다.
함부로 말하지 마라
지혜배우기 2008. 5. 31. 13:10
함부로 말하지마라.
어떤 일 때문에 힘들어 하는 사람에게
더 힘든 사람들도 많은데
겨우 이런 일 가지고 힘들어 하느냐고
그렇게 얘기하지 마라.
사람마다 이겨낼 수 있는 정도가 다르고
사람마다 버텨 낼 수 있는 한계가 다르며
사람마다 벽에 부딪혔을 때 상처나는 크기가 다르다
