'지혜배우기'에 해당되는 글 61건
- 2008.03.05 힘들 때 용기를 북돋워 주는 한마디
- 2008.03.05 더 적게 일하고 더 크게 성공하는 행복한 게으름뱅이들이 온다.
- 2008.03.05 끝없는 연습과 반복이 성공을 낳는다.
- 2008.03.03 의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다.
- 2008.03.01 함께 가라
- 2008.02.28 리더는 성과를 창출하는 사람이다. 그러나... 2
- 2008.02.28 바쁘게 움직여라.
- 2008.02.27 재미있게 일합시다(고성과 조직의 4개의 F) 1
- 2008.02.26 때로는 규정을 어기라고 배운다.
- 2008.02.26 경쟁보다는 기회에 초점을 맞춰라.
- 2008.02.25 무엇을 그만둘 줄 아는 지혜
- 2008.02.21 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다.
- 2008.02.18 열심히 일할수록 운이 더 좋아진다.
- 2008.01.24 차가운 머리와 뜨거운 가슴이 성공을 부른다. 1
- 2007.05.25 행복으로 가는 길
힘들 때 용기를 북돋워 주는 한마디
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더 적게 일하고 더 크게 성공하는 행복한 게으름뱅이들이 온다.
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끝없는 연습과 반복이 성공을 낳는다.
배운 것을 실행에 옮기지 않는 사람은 무려 95%나 되며,
그 때문에 성공할 확률이 5% 밖에 되지 않는다고 한다.
배운 후에 그대로 방치해 두면 기억은 1시간 만에 56%,
하루가 지나면 74%를 망각한다는 데이터 결과도 나와 있다.
그 방지책은 끊임없는 반복과 꾸준한 실천뿐이다.
-‘산타영업, 도둑 영업’에서 사토 야스유키
실제로 성공의 원리가 그렇게 어렵거나 멀리 있지 않습니다.
문제는 그것을 끈기 있게 실행으로 옮기느냐 여부입니다.
큰 힘이 된다.
20년을 하면 두려울 만큼 거대한 힘이 되고,
30년을 하면 역사가 된다’
는 중국속담을 되새겨봅니다.
의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다.
역설적이지만 부자가 되기 위해서 빼놓을 수 없는 덕목은,
자기 자신이 부자가 되려는 것이 아니라
주변 사람들과 나에게 협력해 주는 사람들을
어떻게 하면 부자로 만들 수 있을까를 생각하는 것이다.
이것이 기업가로서 부호(富豪)가 되는 왕도다.
- 동양경제신보 (일본)
즉 선의후리자영(先義而後利者榮, 의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다)는
말과 같은 맥락입니다.
무슨 일이 있어도 이익보다는 신용이 먼저라는 기업가들이 많아져야
기업인들이 존경받는 세상이 현실이 됩니다.
멀리 가려거든 함께 가라.
빨리 가려거든 직선으로 가라.
멀리 가려거든 곡선으로 가라.
외나무가 되려거든 혼자 서라.
푸른 숲이 되려거든 함께 서라.
다이애나 홍 한국독서경영연구원원장님께서 전해주신
인디언 속담에 관한 내용입니다.
리더는 성과를 창출하는 사람이다. 그러나...
부하 한 사람 한 사람의 능력을 제대로 발휘시키면
위에 선 사람은 할 일이 없어진다.
위에 선 사람이 능력을 발휘하면
오히려 일은 제대로 되지 않는다.
- 한비자
그러나 자신의 능력으로 성과를 창출하는 것이 아니라,
동료직원들의 능력과 재능을 활용해서
성과를 창출하는 것이 진정한 리더입니다.
이것을 제대로 이해하는 것이 리더십의 시작이라 믿습니다.
자신이 행복한지 아닌지 고민할 여유를 가지는 것이다.
걱정하는 사람이 절망의 늪에 빠지지 않으려면 행동에 몰두해야만 한다.
재미있게 일합시다(고성과 조직의 4개의 F)
오늘날 높은 성과를 가져다주는 시스템과 조직은
다음의 4개의 F를 갖추고 있다.
조직은 신속하고(Fast), 집중하며(Focused), 유연하고(Flexible) 다정해야(Friendly) 한다.
그리고 무엇보다 고성과 창출을 위해서는 조직은 즐거워야(Fun)한다.
- 로자베스 모스 캔터 (Rosabeth Moss Kanter, 하버드 경영대학 교수)
따라서 리더는 ‘노는 것 보다 일이 더 재미있는’
그런 문화를 창출하는 사람이어야 합니다.
경영사상가 톰 피터스는
‘웃음이 드문 곳에서는 일하지 말라’고 말했으며,
사우스웨스트 항공 허브 캘러허 전 회장도
‘웃지 않는 리더를 위해 일하지 말라. 일은 재미있어야 한다’고
재미의 중요성을 강조한 바 있습니다.
때로는 규정을 어기라고 배운다.
배가 고팠으나 식당은 이미 문을 닫은 후였다.
그런데 얼마 지나지 않아 호텔의 직원 한 사람이
내 방으로 푸짐한 양의 음식을 가지고 들어왔다.
다음날 아침, 호텔의 매니저에게 그 직원이
이 호텔의 규칙이나 규정을 어기지 않았냐고 물었다.
그러자 그 매니저는 “예, 그 직원은 분명히 규정을 위반했습니다.
그러나 매리어트 호텔에 근무하는 모든 직원은 필요한 경우에는
규정을 어겨서라도 문제를 해결하라고 배웁니다.
호텔은 직원들이 항상 올바르게 판단하기만을 바랍니다” 라고 대답했다.
래리 존슨이 그의 저서 Absolute honesty에서 밝힌 사례입니다.
문제상황과 해결책에 대해 올바르게 판단할 수 있는 능력 위에서만 허용되는 사례일 것이다.
경쟁보다는 기회에 초점을 맞춰라.
하지만 이와 달리 기회에 초점이 맞춰진 시장에서는
수많은 기업이 살아남는다.
미래를 봐야 한다.
경쟁의 늪에 빠지면 실패할 확률만 크게 높아진다.
기회를 찾는 기업들은 경쟁자를 의식하는 대신
장기적 목표를 좇는다.
경쟁에 초점을 맞출 것인가?
고객과 가치에 초점을 맞출 것인가?
- ‘행복한 기업들만 아는 비밀’에서
‘문제를 풀면 좋은 사람이 될 수 있지만, 훌륭한 사람은 될 수 없다.
훌륭한 사람은 오로지 기회 위에서만 가능하다.’고
문제해결이 아닌 기회에 초점을 맞출 것을 요구합니다.
미래는 ‘경쟁자와의 싸움에 몰두하는 대신,
고객을 위한 가치 창출에 열정을 바치는 기업들’에게
그 문을 활짝 열어줍니다.
무엇을 그만둘 줄 아는 지혜
‘무엇을 어떻게 할 것인지를 결정하는 것’이라고 생각합니다.
그러나 그것 못지않게 중요한 것이
무엇을 하지 말 것인지를 결정하는 것입니다.
가끔은 일부러라도 따로 시간을 내서
하지 말아야 할 것을 정리해 보는 것이 좋습니다.
또한 ‘그것은 하지 않겠다’고 의사결정하는 것에 대해
죄의식(?)을 갖지 말아야 합니다.
안하겠다는 것은 ‘하는 것에 집중하는 것’과
같은 의미이기 때문입니다.
같은 의미일 수 있도록
결정한 사항에 모든 역량과 집중력을 올인해야한다.
우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다.
그를 알 수 있다.
3년 후, 10년 후 어떤 사람이 될지는
어떤 책을 읽느냐가 중요한 요소로 결정될 것이다.
우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다.
- 마더 말러
올해 배우지 아니하고 내년이 있다고 말하지 말라.’
주자의 가르침입니다.
“나는 세상을 강자와 약자, 성공과 실패로 나누지 않는다.
나는 세상을 배우는 자와 배우지 않는 자로 나눈다.”
고 말합니다.
독서와 끝없는 학습, 이것이 동서고금을 통해 강조되어온
성공의 첩경임을 알 수 있습니다.
열심히 일할수록 운이 더 좋아진다.
자신이 가진 에너지와 능력의 25%를 투여한다.
세상은 능력의 50%를 쏟아 붓는 사람들에게 경의를 표하고,
100%를 투여하는 극히 드문 사람들에게 머리를 조아린다.'
철강왕 앤드류 카네기의 말입니다.
열정에는 마법 같은 힘이 있습니다.
그것은 평범함과 훌륭한 성취의 차이를 만들어냅니다.
굳이 찰스 슈왑의 말을 빌리지 않더라도,
'인간은 무한한 열정을 쏟는 일에서는 거의 반드시 성공합니다.'
차가운 머리와 뜨거운 가슴이 성공을 부른다.
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가슴속에 증오심을 갖지 말고,
마음속에 걱정을 담지 말라.
검소하게 생활하고,
기대는 적게 하며,
많이 베풀어라.
그대의 인생을 사랑으로 채워라.
햇빛을 퍼뜨려라.
자신을 잊고 다른 사람들을 생각하라.
그들이 그대에게 해주기를 바라는 대로 그들에게 행하라.
행복으로 가는 길이 그렇게 멀지 않다는 가르침을 주는 H.C Mattern의 글입니다.
영문도 같이 보내드립니다.
♣ 행복한 주말 되시기 바랍니다. 조영탁 Dream ♣
The way to happiness
- H.C. Mattern -
keep your heart free from hate,
your mind from worry.
Live simply,
expect little,
give much.
Fill your life with love.
Scatter sunshine.
Forget self, think of others.
Do as you would be done.
[출처:행복한경영이야기]