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- 2008.04.02 회의론자들을 무시하라.
- 2008.04.02 역경을 회피하지 말라 1
- 2008.04.02 10년법칙2. 창조성의 10년 법칙
- 2008.04.02 10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.
- 2008.04.02 CEO들이 답한 성공의 제 1요인
- 2008.04.02 급여보다 인정이 중요하다.
- 2008.04.02 나에게 꿈을 팔아주세요
- 2008.03.28 내가 살고 싶은 삶을 계획해보자.
- 2008.03.28 생각이 에너지다.
- 2008.03.28 Sweet Sorrow - 멀어져
- 2008.03.27 Link ::서울특별시도시철도공사
- 2008.03.26 금성에서 온 사람 2
- 2008.03.24 다른 사람에게 관심이 없는 사람은
- 2008.03.24 한 면에 PDF 8장 인쇄하기
- 2008.03.22 공공사이트서 주민번호 입력 안해도 된다
회의론자들을 무시하라.
지혜배우기 2008. 4. 2. 15:42
현 상황의 옹호자들은 확신을 갖고
당신의 아이디어가 실현 불가능하거나
불필요할 것이라고 말할 것이다.
결국 현 상황을 구축한 것은 그들이며
이제부터는 당신에게 공격당할 것이기 때문이다.
그러므로 혁명을 일으키고 싶다면
우선 회의론자들을 무시해야 한다.
- 가기 가와사키, (마케팅 전문가)
당신의 아이디어가 실현 불가능하거나
불필요할 것이라고 말할 것이다.
결국 현 상황을 구축한 것은 그들이며
이제부터는 당신에게 공격당할 것이기 때문이다.
그러므로 혁명을 일으키고 싶다면
우선 회의론자들을 무시해야 한다.
- 가기 가와사키, (마케팅 전문가)
일반적으로 좋은 의사결정은
1) 다수의 참여에 의한 것,
2) 합리적 의사결정기법을 따른 것을 말합니다.
그러나 역사를 바꾼 위대한 의사결정은
위 두 가지와는 거리가 먼,
'리더의 직관에 의한 독단적 의사결정'인 경우가 많습니다.
여기에 의사결정의 어려움이 있습니다.
결국 의사결정의 위험과 그에 따른 책임은 리더가 지게 됩니다.
Source. 행복한 경영이야기
역경을 회피하지 말라
지혜배우기 2008. 4. 2. 15:34
위험에 직면하고 역경에 부딪혔을 때 절대 뒤돌아서서 회피하지 마라.
회피하면 더욱 힘들어진다.
꿋꿋하게 맞서고 위축되지 않으면 어려움은 반으로 줄어들 것이다.
어떠한 어려움에 직면하더라도 절대 피하지 마라.
인생이란 순풍에 돛단 듯 항상 평탄한 것은 아니다.
성공을 향해 걸어가자면 많은 역경과 난관이 달려들 것이다.
의연하게 대처하지 않으면 역경 너머에서 기다리고 있던 성공은
영원히 다가오지 않을 것이다.
우연한 기회를 맞이하는 행운도 없을 것이다.
- 처칠의 연설 중
회피하면 더욱 힘들어진다.
꿋꿋하게 맞서고 위축되지 않으면 어려움은 반으로 줄어들 것이다.
어떠한 어려움에 직면하더라도 절대 피하지 마라.
인생이란 순풍에 돛단 듯 항상 평탄한 것은 아니다.
성공을 향해 걸어가자면 많은 역경과 난관이 달려들 것이다.
의연하게 대처하지 않으면 역경 너머에서 기다리고 있던 성공은
영원히 다가오지 않을 것이다.
우연한 기회를 맞이하는 행운도 없을 것이다.
- 처칠의 연설 중
역경은 피하라고 있는 것이 아니라,
그 너머에 있는 성취의 감격과 기쁨을
보다 크게 느낄 수 있게 하기 위해서 오는 것이라 믿습니다.
Source. 행복한 경영이야기
10년법칙2. 창조성의 10년 법칙
지혜배우기 2008. 4. 2. 15:30
어느 분야의 전문지식에 정통하려면
최소한 10년 정도는 꾸준히 노력해야 한다.
창조적인 도약을 이루려면
자기 분야에서 통용되는 지식에 통달해야 한다.
바로 이런 이유에서 10년 정도의 꾸준한 노력이 선행되지 않으면
의미 있는 도약을 이룰 수 없다.
- 하워드 가드너
최소한 10년 정도는 꾸준히 노력해야 한다.
창조적인 도약을 이루려면
자기 분야에서 통용되는 지식에 통달해야 한다.
바로 이런 이유에서 10년 정도의 꾸준한 노력이 선행되지 않으면
의미 있는 도약을 이룰 수 없다.
- 하워드 가드너
다중지능이론으로 유명한 하워드 가드너는
모짜르트, 피카소 등 일곱명의 창조적인 인물들을 연구한 결과
대략 10년을 두고 창조적인 도약을 이룬 것을 확인했다고 합니다.
그에 따르면 ‘창의성은
10년의 숙성기간을 거치고 나서 10년간 발휘되고
그 다음 10년간 다른 분야로 확산된다’고 합니다.
이른바 10-10-10의 법칙입니다.
뭐든지 최소 10년간은 목숨 걸고 해볼 수 있어야 함을 가르쳐 줍니다.
Source. 행복한 경영이야기
10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.
지혜배우기 2008. 4. 2. 15:26
어떤 특별한 분야에서 세계적인 수준으로
자신을 자리매김하기를 원하는 사람이 있다면,
그 분야에서 지속적이고 정교한 훈련을
최소한 10년 정도 해야만 한다.
- 앤드류 카슨 박사 (Andrew D. Carson), 공병호 ‘10년 법칙’에서 재인용
자신을 자리매김하기를 원하는 사람이 있다면,
그 분야에서 지속적이고 정교한 훈련을
최소한 10년 정도 해야만 한다.
- 앤드류 카슨 박사 (Andrew D. Carson), 공병호 ‘10년 법칙’에서 재인용
스톡홀름 대학교 앤더스 에릭슨 박사가 먼저 밝혀낸
‘어떤 분야에서 최고 수준의 성과와 성취에 도달하려면
최소 10년 정도는 집중적인 사전 준비를 해야 한다는
10년의 법칙(the 10-year law)’을 한 단계 발전시킨 연구결과입니다.
직장인이나 사업가들이 짧은 시간 내에 결과가 제대로 나오지 않으면
쉽게 포기하고 여기저기 기웃거리는 세태가 안타깝습니다.
10년은 한 분야에서 성공하기 위해 필요한 최소한의 투자라고 생각합니다.
개인적으로도 10년 법칙의 효용을
두 번 정도 체험적으로 깨닫고 있습니다.
Source. 행복한 경영이야기
CEO들이 답한 성공의 제 1요인
지혜배우기 2008. 4. 2. 15:20
미국 컬럼비아 대학교 MBA 과정에서 우수 기업 CEO를 대상으로
“당신이 성공하는 데 가장 큰 영향을 준 요인은 무엇인가?”라고
질문한 적이 있었다.
그러자 놀랍게도 93%가 능력, 기회, 운(運)등이 아닌
‘매너’를 꼽았다.
- 정진홍 중앙일보 논설위원 저, ‘인문의 숲에서 경영을 만나다.’에서
“당신이 성공하는 데 가장 큰 영향을 준 요인은 무엇인가?”라고
질문한 적이 있었다.
그러자 놀랍게도 93%가 능력, 기회, 운(運)등이 아닌
‘매너’를 꼽았다.
- 정진홍 중앙일보 논설위원 저, ‘인문의 숲에서 경영을 만나다.’에서
리더십은 마음을 사는 것입니다.
좋은 매너는 마음의 문을 여는 열쇠입니다.
프랑스에서는 매너를
‘삶을 멋지고 성공적으로 영위할 줄 아는 방법’
이라고 정의한다고 합니다.
또한 매너는 배려입니다.
역지사지(易地思之)로 입장 바꿔 생각할줄 아는 것이야 말로
매너의 기본입니다.
Source. 행복한 경영이야기
급여보다 인정이 중요하다.
지혜배우기 2008. 4. 2. 15:16
주요 대기업의 직원들을 조사해본 결과
가장 중요한 동기요소가 “급여”라고 대답한 직원보다
“인정”이라고 대답한 직원들이 네 배나 많았다.
냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이
얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다.
직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이
“자신을 인정해주지 않아서” 그만두었다고 말한다.
- ‘잘되는 회사의 사람들’에서
가장 중요한 동기요소가 “급여”라고 대답한 직원보다
“인정”이라고 대답한 직원들이 네 배나 많았다.
냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이
얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다.
직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이
“자신을 인정해주지 않아서” 그만두었다고 말한다.
- ‘잘되는 회사의 사람들’에서
결과만 중시하면 직원들의 열정은 싸늘하게 식어 버립니다.
직원들을 회사 일에 적극적으로 참여시키는 최고의 방법은
그들의 노력을 인정해주고 그에 대한 감사한 마음을 표하며
장점을 부각해주는 것입니다.
그러한 돈 안들이는 투자(?)에 의해 충만한 직원들의 에너지는
회사의 재무실적으로 나타나게 되어 있습니다.
Source. 행복한 경영이야기
나에게 꿈을 팔아주세요
지혜배우기 2008. 4. 2. 15:12
“내게 옷을 팔려 하지 말고,
매혹적인 외모에 대한 기대를 팔아주세요.
내게 장난감을 팔려 하지 말고,
내 아이들이 즐거워하는 모습을 팔아주세요.
내게 물건을 팔려고 하지 마세요.
대신 꿈과 느낌과 자부심과 일상의 행복을 팔아주세요.
제발 내게 물건을 팔려고 하지 마세요.”
- 마이클 르뵈프 교수, '평생의 고객으로 만드는 방법'에서
매혹적인 외모에 대한 기대를 팔아주세요.
내게 장난감을 팔려 하지 말고,
내 아이들이 즐거워하는 모습을 팔아주세요.
내게 물건을 팔려고 하지 마세요.
대신 꿈과 느낌과 자부심과 일상의 행복을 팔아주세요.
제발 내게 물건을 팔려고 하지 마세요.”
- 마이클 르뵈프 교수, '평생의 고객으로 만드는 방법'에서
고객이 원하는 것은 겉으로 보이고 만져지는 물건이 아닙니다.
제품과 서비스에 담겨진 핵심가치, 즉 꿈, 기대,
소망, 아름다움, 성공, 건강과 휴식을 원하는 것입니다.
이제는 물질적 풍요의 시대입니다.
그만큼 기술과 품질 차이만을 가지고
승부할 수는 없는 세상이 되었습니다.
사랑, 꿈, 감성, 디자인 등 보이지 않는 핵심가치를 찾아서
고객에게 소구하는 기업이 승리하는 기업이 됩니다.
Source. 행복한 경영이야기
내가 살고 싶은 삶을 계획해보자.
사는이야기 2008. 3. 28. 14:46
내 일(웹을 위시한 IT 분야)에서의 전문가
바디빌딩(건강한 삶), 패션에 관한 관심의 승화
음악 청취의 기회를 다양하게 누리기
악기(비트감이 있는 악기면 좋겠다)를 배우고 연주하고 들려주기
위 분야들에서 인간적 교류를 맺고 즐겁게 잘 유지해 나가는 것
가족들의 행복을 위해 최선의 노력 다하기
사려깊음, 타인에 대한 배려와 존중, 미소짓는 인상, 편안함
생각하면 기분 좋음, 열성적임, 함께 하면 즐거움, 재미있음
재미난 일을 잘 찾고 계획세울 줄 아는 사람
계획을 세우면 종지부를 찍는 사람
작은 것에 만족하고 행복해 할 줄 아는 사람
롤모델이 될만한 사람
조언을 구하고 싶은 사람
실천하는 지성인의 모습
도움을 주고 받을 줄 아는 사람
배움에 열성적인 사람, 열려있는 사람
나와 타인의 사람됨을 중요시하는 사람
남을 도울 때 적극적으로 확실히 돕는 사람
바디빌딩(건강한 삶), 패션에 관한 관심의 승화
음악 청취의 기회를 다양하게 누리기
악기(비트감이 있는 악기면 좋겠다)를 배우고 연주하고 들려주기
위 분야들에서 인간적 교류를 맺고 즐겁게 잘 유지해 나가는 것
가족들의 행복을 위해 최선의 노력 다하기
사려깊음, 타인에 대한 배려와 존중, 미소짓는 인상, 편안함
생각하면 기분 좋음, 열성적임, 함께 하면 즐거움, 재미있음
재미난 일을 잘 찾고 계획세울 줄 아는 사람
계획을 세우면 종지부를 찍는 사람
작은 것에 만족하고 행복해 할 줄 아는 사람
롤모델이 될만한 사람
조언을 구하고 싶은 사람
실천하는 지성인의 모습
도움을 주고 받을 줄 아는 사람
배움에 열성적인 사람, 열려있는 사람
나와 타인의 사람됨을 중요시하는 사람
남을 도울 때 적극적으로 확실히 돕는 사람
에너지에는 주파수가 있고, 비슷한 주파수의 에너지들끼리 모이는 경향이 있다.
생각도 마찬가지로,
긍정적인 생각을 하면 긍정적인 것들이 따라오고,
부정적인 생각을 하게 되면 부정적인 결과가 초래되는 경향이 있다.
매사를 긍정적인 생각과 자신감을 가지고 행해야겠다.
- 미래사회와 표준 수업(3/28) 후 교수님 말씀을 듣고.
생각도 마찬가지로,
긍정적인 생각을 하면 긍정적인 것들이 따라오고,
부정적인 생각을 하게 되면 부정적인 결과가 초래되는 경향이 있다.
매사를 긍정적인 생각과 자신감을 가지고 행해야겠다.
- 미래사회와 표준 수업(3/28) 후 교수님 말씀을 듣고.
Link ::서울특별시도시철도공사
사는이야기 2008. 3. 27. 00:54
금성에서 온 사람
당신은 아름다움을 사랑하는 사람으로, 말끔하게 차려입고 고급스런 장신구를 걸치는 것을 좋아합니다.
사교성이 뛰어난 당신은 언제나 환영받는 인기인입니다.
누구에게나 따뜻한 당신의 마음씨는 이미 정평이 나있으며 모두가 당신을 친구로 여깁니다.
하지만 조심하세요! 다른 사람을 행복하게 해주려는 욕구가 지나쳐 판단력이 흐려질 수 있습니다.
스스로에게 충실하세요. 그리고 무엇이 당신에게 중요한 것인지 곰곰이 따져보세요. 그러면 더욱 사랑받는 사람이 될 것입니다.
너 어느 별에서 왔니?사교성이 뛰어난 당신은 언제나 환영받는 인기인입니다.
누구에게나 따뜻한 당신의 마음씨는 이미 정평이 나있으며 모두가 당신을 친구로 여깁니다.
하지만 조심하세요! 다른 사람을 행복하게 해주려는 욕구가 지나쳐 판단력이 흐려질 수 있습니다.
스스로에게 충실하세요. 그리고 무엇이 당신에게 중요한 것인지 곰곰이 따져보세요. 그러면 더욱 사랑받는 사람이 될 것입니다.
다른 사람에게 관심이 없는 사람은
지혜배우기 2008. 3. 24. 20:27
다른 사람들에게 관심이 없는 사람은
인생을 사는데 굉장히 어려움을 겪게 되고,
다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다.
인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다.
- 심리학자 알프레드 아들러
인생을 사는데 굉장히 어려움을 겪게 되고,
다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다.
인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다.
- 심리학자 알프레드 아들러
사람에 대한 관심이 적은 사람이
경영자나 리더로서 성공할 수는 없습니다.
포드 자동차 창업회장인 헨리 포드는 일찍이
‘이 세상에서 성공의 비결이란 것이 있다면 그것은
타인의 관점을 잘 포착해 그들의 입장에서
사물을 볼 수 있는 재능, 바로 그것이다.’
타인의 관점을 잘 포착해 그들의 입장에서
사물을 볼 수 있는 재능, 바로 그것이다.’
라고 다른 사람에 대한 이해와 공감,
그리고 성공과의 상관관계를 갈파한 바 있습니다.
Source. 행복한 경영이야기
공공사이트서 주민번호 입력 안해도 된다
사는이야기 2008. 3. 22. 03:41
